Our Work

世界トップの製薬会社25社の1つである、当社のクライアントは、特異的適応症と、その患者さんに幅広くプラスの結果をもたらすことになる、新たな資産を開発しました。私たちは、規制認可を得るだけでなく生活に及ぼす影響を強調できるようなブランドネームの創出を目指しました。

世界トップの製薬会社25社の1つである当社クライアントは、差異化した医薬品と分散技術を武器として、飽和状態にある呼吸器作用薬市場への参入を目指していました。当社はそのサポートを依頼され、多くの重要な要件を満たしつつ、必要な要素を適切に伝えるブランドネームの創出に取り組みました。

最高級の抗体医薬の市場化に際し、腫瘍治療薬分野の飽和状態の市場で消費者に注目され、懸念される規制認可のハードルをクリアできるようなブランドネームが求められていました。私たちはクライアントチームと連携してこの課題に取り組み、クリエイティブなブランドネームを創出し、必要な規制認可を得ることに成功しました。

Two Top 50 pharma companies developed a new asset which would be developed for different regulatory agencies and marketed in different geographic areas. Each name had to go through our exclusive linguistic evaluation process with well-defined guidance to fit the appropriate end result, while also tying the two names together.

アクタビス社は新たな中枢神経系（CNS）資産を開発し、そのブランドネームの創出を当社に託すと共に、ブランドネームの規制認可のための完全な検証とスクリーニングに当社のマーケットリサーチの専門知識を活用することにしました。

日本と世界の大手医薬品2社の統合により、ブランドの歴史と強みを起点としたビジュアルデザインとロゴ開発、そして新たなアイデンティティを飛躍させるための機会が生れました。

アステラス製薬の米国のコーポレートブランドと雇用ブランドを統一できるようなリエイティブな視覚的ソリューションを探る中で、同社コーポレートコミュニケーションチームと採用チームは、そのコーポレートブランドからコンセプトとインスピレーションを取り入れて、雇用ブランドに命を吹き込みたいと願っていました。

アクテリオン社は従来の資産に対する戦略を転換し、肺動脈性肺高血圧症（PAH）治療薬による治療とその最終的成果を強調することにしました。その結果生まれたのがウプトラビです。私たちは患者さんの心を捉え、飽和状態の市場でも目立つようなブランドネームの開発を目指しました。

てんかん発作に苦しむ患者さんへの新たな治療の選択肢として、現在と将来の潜在的適応症に高い可能性を持つ製品に対し、プロダクト・ライフサイクルの全てのステージに適切なブランドネームが求められていました。弊社リサーチチームの幅広い経験と能力が発揮されるときでした。

アレクシオン社の新たな資産のビジュアル・ブランディングとブランド戦略の開発では、私たちのチームの主導による調査と戦略情報に基づき、ブランドに影響する要素を概念化し、市場でのブランドの差異化を促すにはこれをどう表現していくべきかを探りました。

私たちはエージェリオン社初のブランド資産の方向付けを託されました。今後の様々な症候への適用が見込まれる希用薬として、当社チームは対象顧客のプロファイルを作成し、この顧客に最も資する機序とは何かを見据えつつブランディング要素を創出しました。

エーザイ社は一組の臨床試験の強力なブランドをゼロから立ち上げることになり、そのサポートを弊社に求めました。それがAPTとASTUTEです。このブランド開発では、製品のライフサイクルの早い段階でブランド・エクイティを確立させつつ、今後のブランディングの取り組みの基盤を設定することが期待されていました。

ザンド社はバイオ後続品のグローバルパイオニア企業としての地位を確立するため、当社のサポートを求めました。